今天我们先来给大家讲一个有意思理论，就是前辈们的忠告对于后来人不犯那个错、不掉那个坑是没有什么帮助的，即使你听过了前辈的忠告，并且这些忠告都是正确的，你仍然会掉那个坑，等到你掉到坑里的时候，你才刻骨铭心地意识到前辈们的忠告是如此的正确，再接下来结合这次掉的经验教训和听过的忠告的消化理解，你以后才会不再掉同样的坑了。

这个世界有的时候是很捉弄人的，一方面这个忠告听完了你还是会掉坑，另一方面你因此否定这个忠告的意义，不去听，下一次掉了坑你还是解决不了问题，只有听一遍再掉一遍才能彻底解决问题。（看着是有点绕口但是确实真理）

接下来我们就好好聊聊，退役军人创业路上如何才能更好的避开这些坑。

第一条要讲的就是大部分人都会存在的问题，尤其是在某一些方面有一些突出能力的人，在创业的过程中很容易犯的第一个错是过高地估计自己或自己团队所具有的长板。

1、你以为的长板其实没那么强。

这个问题尤其是在退伍军人身上，特别是刚退伍的战友身上都是相对比较明显的，在部队期间可能由于自己刻苦训练取得了一些小成绩，就天真的一以为自己只要是努力，在任何行业照样都可以做出一番事业，这个想法在很多时候都是不成立的，原因简单的不能在简单了，部队里边的很多本事是很难带到创业中来的。

2、你的长板确实强，但它对你的成功所占的比例有限。

在创业初期，有可能误以为自己优秀的这部分能力，是成就一个事情的最关键因素或者是全部因素，这也会带来实践中的一个重大偏差。长板确实对成功很有帮助，但创业不是一个个体的活动，而是一个组织的协作完成的活动，发挥好自己的长板，善于调动调配好周边以及更多的资源才最为重要。

每一个创业团队之所以敢走出创业这一步，一定是因为有自己自信的一部分优势和长处和能力，而这个能力展现给投资人和早期创业团队的成员的时候，也是因为得到他们的认可，才转化了这个创业行为本身，这就使得你对自身优势这方面可能有一个过高的估计，这是从人性的角度是很容易犯的一个错误。

但如果认知不足，满足于别人赞扬你天分和才华的那部分，容易就把它可能产生的效应无限地放大，最终导致在实践中埋下苦果。

前面我们说到了如何规避创业路上的那些坑其中关于过于高估自身优势的问题，下面我们再来聊聊创业过程中容易掉进去的第二种坑，自身短板的认知不足或有意无意地回避的坑。

一般来说，一个足够优秀的创业团队，对创业初期自身的自我认知能力和反省能力，通常是不会有特别大的问题的，但是实践中由于有些短板在既定的时间内没法得到很好的解决，所以我们从人性的角度会有意无意地使自己忙于那些擅长的事情，回避自身短板可能带来的这种缺陷。

切记：招揽人才是首要任务！

之前我们不止一次的和大家说过创业这类社会活动绝对不是一个个体的独立活动，更多的则是一个团体协调做的组织活动，作为一个企业的创始人在创业企业中所扮演的角色一定不能向员工一样每天都在忙产品工作，这样的企业无论是从任何角度上看都是有一定问题的。

企业的创始人更多的时间，都应该是在融资和公司重大事件的决策上，而不是把自己当成员工一样，在一线不停的奔波。能花钱请人做的CEO尽量不要自己亲自去做，原因很简单因为除此之外还有更多重要的事情需要CEO去做。

当自己在某一方面发现自己确实不擅长的时候，不要犹豫也不要回避，应该及时快速的去找到合适的人来替自己补足这个短板。

如果你将来创业的话，一定要知道越是自己害怕去做或回避去做的事情，越要清醒有意识地提醒自己把它先做。那些真正优秀的人，都不害怕去做自己害怕做的事情，这个是非常重要的一种积极态度，是面对自己自身弱点和恐惧的事情的时候应有的一个健康态度。

最后一个我们再来说一下，盲目跨界的这个大坑。

跨界创业已经不是一个什么新鲜的词了，伴随着大众创业万众创新，跨界创业将是常态化，可是跨界创业的过程中还是有些问题值得我们去思考和注意的。

1、没做过千万不要装懂，要善于找懂的人来做或者是向懂的人学习。

创业说实话本质上千万不要把要脸放在第一位，原因是创业的第一位是活下来，很多时候要想企业活下来放得下脸皮其实只是第一步。如果过创业始终是把顾及颜面放在了第一位甚至在企业遇到瓶颈和危机的时候还是不愿意放下那点可怜的尊严其实对于创业者来说是一个很致命的硬伤。

这个问题我们要尤其的重点说一下，创业本质上就是一个重生的过程，不管你懂或者是不懂只要创业就是重生，创业成功自然可以功成名就假如创业失败你说你会再多也都是没有意义的。总得来说创业一定不要死要面子活受罪，千万不要揣着糊涂装明白！不过我们说的不要脸式的创业并不是说就可以突破道德底线的去干些违法的勾搭这个肯定是不行的。

2、跨界创业一定要去组队，共同去打怪。

我们过去创业过程中，盲区导致了一些非常可笑的事情。比如作为一个创业公司，我们从早期的十几二十个人的草台班子，走到公司有了一两百人规模的时候，许多原本不需要的部门就会渐渐需要了，创业初期肯能由于我们考虑的成本开支的问题会竭力的压缩不必要的部门，但是我们身为创业者一定要清楚，创业到了一定的程度企业发展人数越多，在原本看起来没有必要的部门就会逐步显得需要逐渐组建起来。原因就是人越多所可能发生的问题就会越多，这个时候那些原本看起来不需要的部门就会逐步显现出它的必要性了。

3、不能盲目过于自信个人的实力和能力。

许多创业者在创立自己公司之前可能已经在这个行业里干了很久就自以为觉得自己是这个行业里的大拿了，会觉得自己可以身兼多职，自己既是CEO、又是CTO,等等最终导致公司始终发展不起来企业创始人还会觉得自己累得不行，这里边的根本原因还是由于创始人过于相信自己的能力反而干来干去什么都干不好。

4、自己不专业的一定去找专业人去干，钱不是省出来的。

一个公司一定要有几个队伍是专业性极强的，比如技术要发、市场销售、人力资源管理，等等这些只要是你自己不是专家肯定是需要专业人来做的，如果你是跨界创业者，一定要对知识上可能存在重大的盲区这件事时刻坏有警惕之心。在你还没有能力或条件请到一个能统管全局的COO、CEO的情况下，尝试结交这个行业里的更多全面型的管理者，获得对这个行业更全貌的认知，避免重大盲区的存在。或者可以尝试在你进入的全新领域里找一些资深的人力资源主管，向他虚心请教，也能得到一个比较完整的全貌上的认知。一般来说，他对一个企业的整个架构上的认知不会比CEO差，而且具体到细节的话很可能比CEO了解得更为详细和具体。