丨哥们式合伙丨

1、在合伙组织层面，朋友关系与股东关系一锅乱炖。

很多合伙团队都是“三老”合伙创业（老同学、老同事或老同乡），退伍军人兄弟也总是乐意与战友合伙创业，有钱大家一起赚。这种有感性信任基础的合伙一方面有利于早期合伙关系的建立，但也给理性合伙规则的建立留下了一堆变数。

新东方股权改制也曾引发合伙危机，俞敏洪发现“在友情为基础的结构里，你不能下命令、不能指挥，只能通过友情来权衡利益和权力”。

2、在合伙理念层面，“谈利益伤感情”。

中国是个人情社会，早期股份也通常不太值钱，很多合伙团队早期回避谈论利益，或靠口头承诺简单粗暴分配利益。

3、在合伙规则层面，回避规则或无规则

因此，在合伙规则方面，旧“中国式合伙”要么没有规则，要么按照工商局“钦定”的模板简单处理，导致合伙人之间既没有规范的进入机制，也没有退出机制、调整机制与退出机制。

没有规则的哥们式合伙的结果，就是仇人式散伙。合伙无规则无信用，核心圈层的股东神仙们打架，很难合心合力，组织命运要么昙花一现，要么生死飘摇。

丨专业式合伙丨

1、专业才能。合伙双方必须对创业项目有专业的才能或战略的眼光。若是一方仅出钱，这样的合伙是相当危险的。

2、资源整合才能。合伙人要可以将各方面的资源整合到一起。关于物质资源和人力资源，合理分配，确保每一分钱，每一个人都用到了正确的地方，各得其所，发挥出整个团队的力气。

3、合伙人的决策力。创业合伙人必须要能果断决策，该投入的时投入，该放弃的时放弃。

4、合伙人的个人魅力。合伙人要具备必定的素质，个人的精力和性情很可能会关于整个企业的文明养成产生深沉的影响。有了个人魅力，再配上满足的企业文明，才可以让职工信赖你，尊重你情愿跟着你干。

专业式合伙才是合伙能成功的关键，此外，合伙协议必须要签。退出机制必须要定。都想着成功，但是人总是自私，难免有不愉快，开始时制定好完善的退出机制，能够在一定程度上减免各类矛盾发生。