风险之一：思想观念的风险

有些战友未做好充分的心理准备，抱着投机、侥幸甚至赌气的心态，有的还过分依赖亲属、老乡等熟人，没有做好长期奋战的准备，缺乏接受风险与失败的准备，这些心理状态随时都会带来致命的创业风险；

风险之二：缺乏技能的风险

很多创业者，特别是退役战友在创业过程中容易出现眼高手低的现象，经常会有自认为很好的想法和思路，但却没有实际操作能力来实现。比如：创业基础知识、创业管理知识、行业经验、个人经营能力等，这对刚刚离开部队的战友是普遍性的弱项；

风险之三：项目选择的风险

退役战友接受新风口新项目新模式偏少，在项目遴选上经验会有所欠缺，有时缺乏应有的市场调研和论证，不考虑个人实际资源的支撑情况，仅凭个人的兴趣和主观臆断来确定投资方向和项目，容易埋下隐患；

风险四：资金的风险

初期，战友们往往从有限的以个人工资和家庭收入中，挤出一部分资金投入到创业之中。对于初创企业，商业模式和赢利模式尚不清晰，引入资本有很大难度，如果连续几个月入不敷出导致资金流中断，随时会有倒闭的风险；

风险五：技术和模式的风险

这对于退役战友创业来讲，往往更容易被忽略。事实上，技术水准如何，横向比较怎么样？模式设计如何？是否融入了互联网思维？都需要在实践中得到验证。没有一流的技术和先进的模式，很快就会被竞争对手超越，陷入被动局面。

风险六：市场的风险

市场竞争越来越激烈，找到一片风平浪静的蓝海越来越难。创业战友一定要考虑好如何应对现在或者潜在的竞争者，想方设法提高自己的核心竞争力，取得持续性的优势至关重要。

风险七：管理的风险

企业管理与军事管理既相通也有所区别，决策随意、沟通不畅、用人不当、急功近利等，都会影响企业的健康发展；

风险八：团队的风险

团队是企业的火车头。一旦创业团队核心成员在战略选择、利益分配等问题产生分歧，特别是股权设计、决策流程等设计不合理，都有可能最后闹得不欢而散；

风险九：资源的风险

主要是指战略资源，包括技术、财务、人力、社会资源等，退役战友往往缺少稳定的社会关系网络，在企业创建、市场开拓、公共关系建立等方面都会比较困难，甚至影响后续运营。

我们知道了这些风险，那么这些风险会带来什么影响和后果呢？

第一， 带来创业的失败。失败并不可怕，目前我国创业成功率低于10%，军创成功率也一定不高。对于战友来讲，即使创业失败，但能力素质进步一定是成功的，我们需要成功，也不怕失败。正如史玉柱讲的“人只有在低谷才能学到东西”，“成功的经验往往扭曲，失败的教训才是最值钱的”；

第二， 带来不确定的阻碍。创业过程中，一段时间实现了财富自由，又一段时间可能遇到困难和障碍，会遇到很多不确定性因素，都得去一一面对和解决；

第三， 孤独的历程。多数创业者都要历经波折、经历风浪，甚至无法得到别人的理解，需要学会在逆境中成长，在孤独中修行；

第四， 辛苦的工作。尤其是初期，必须事事亲力亲为，起早贪黑，一定会比别人付出得多，因为这是一场艰苦的持久战。

任正非曾说，伟大的背后都是苦难。哪一个创业者，没有一段辛酸的奋斗史呢？一旦选择便埋头前行，因为军人的字典里没有放弃两个字！